华西安装公司召开党委中心组学习（扩大）会 专题传达学习集团2024年上半年经济运行分析会精神

8月13日，公司召开党委中心组学习（扩大）会，专题传达学习集团2024年上半年经济运行分析会精神。

会议首先传达学习了集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在集团2024年上半年经济运行分析会上的讲话以及集团总会计师田世云作的上半年集团经济运行分析报告。

会议要求全体干部职工要认真贯彻落实杨斌书记提出的“不怕疲劳，连续作战；稳住指标，稳住信心；狠抓管理，狠挖潜力”三点要求，马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”举措办法和田世云总会计师提出的“抓清欠、稳信贷、加快推进数字化转型”三项任务。

公司党委书记、执行董事朱军和党委副书记、总经理徐文忠就如何贯彻落实好集团上半年经济运行分析会精神，做好公司下半年各项工作提出了具体要求。

徐文忠强调：一是要稳市场。开拓新市场、守牢基本盘，在稳中求进上谋发展，把市场和经营工作放在更加突出的位置，确保全年目标不变，任务不减。二是要抓清收。要高度重视竣工结算和债权清收工作，加大应收账款清收力度，加快竣工项目结算办理，深化在建项目内部管控，强化各项考核制度，多措并举，提升项目结算效益和风险化解能力。三是要提信心。要认清形势，坚定信心，提高站位，刚住劲，不松气，用好“三劲”，保持高昂斗志，穿透行业周期，全力以赴全面完成年度目标任务。

“用什么样的精神状态面对当前严峻形势？”“如何推动市场深度拓展？”“如何防范化解经营风险？”“如何量质并举，行稳致远？”“如何以党建为引领，以党建促发展？”会上，朱军用上述五个问题，对公司下半年各项工作提出具体要求。

一是坚定必胜信念。越是困难时期，越不能松劲，要以饱满的精神状态，坚定的拼搏意志，在难中求进、干中求进，置之死地而后生，持续发扬“四心”，用够“三劲”，不怕疲劳，敢打敢拼，在逆境中坚持不懈，勇往直前，确保完成全年指标任务。

二是抢抓市场拓展。要始终坚持“三三三”经营策略，发挥“1+2+N”产业体系培育优势，在大体量、总承包工程及新能源、城市更新、市政公用等赛道持续发力；充分整合资源，贯彻落实全员经营理念，形成“内外联动”经营循环机制。

三是推进债权清收。要充分认识清欠工作的紧迫性、严峻性和复杂性，要强化考核，奖惩逗硬，扎实开展收款工作，保障债权顺利回收。在全面进入“攻坚状态”基础上，要用尽一切手段，想尽一切办法，确保各项清欠任务圆满完成。

四是强化内部管控。要提升全流程、全过程精益运营能力，实现最小资源投入和更大价值创造，严格落实各项专项工作要求，完善核心要素管理，坚决推行“项目经理竞聘制”，试点推行“职业经理人制度”，加强成本管控，提升项目盈利水平。

五是加强党建引领。各基层党组织要切实担负起责任，持续加强党风廉政建设工作，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。团结带领全体共产党员冲锋在前，不怕困难，敢打敢拼，为实现各项任务指标保驾护航。

公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人、成都地区各分公司（事业部）负责人参加会议。

（文丨温鑫 图丨易明玥）