锚定目标 统一思想 全力攻坚 ——公司迅速传达集团三届党委第155次（扩大）会议精神

11月6日，公司第一时间召开四届党委第59次（扩大）会议，传达学习集团三届党委第155次（扩大）会议精神和集团专题工作会议精神，研究公司贯彻落实意见。公司党委书记、执行董事朱军强调，要切实把干部职工的思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动公司年度目标任务全面完成，公司领导班子成员、本部职能部门负责人、分公司/事业部负责人、项目经理代表参加会议。

会议传达学习了集团党委书记、董事长杨斌在集团三届党委第155次（扩大）会上的讲话精神和集团党委副书记、副董事长、总经理马林在集团专题工作会上的讲话精神及相关工作要求。会议要求全体干部职工要提高站位、锚定目标、压实责任、细化举措、系统推进，全力以赴完成年度目标任务。

公司党委副书记、总经理徐文忠就下一步工作提出了具体工作要求。

一是加大市场拓展力度。要锚定全年目标任务，采取针对性措施，聚焦重点发力奋进，全力拓展市场。

二是提高项目运营效率。要聚焦提质增效专项行动，围绕项目建设提档、提效，推动项目降本增效、挖潜增收。

三是加快项目产值转化。要认真梳理分析，制定措施，找准增量，挖掘潜量，加快推动项目产值转化。

四是提高财务运行质效。要多管齐下，加快债权回收，有效推进资产盘活去化，努力提升资金使用效率。

朱军谈到，近年来，公司紧跟集团发展步伐，在危机中育先机，于变局中开新局，连续三年实现了公司高质量发展新跨越，靠的是战略统领全局、战术执行决胜千里。完成全年目标任务，必须聚焦战术打法，以变应变、主动求变、稳中求进、精准发力，全力以赴全面完成公司年度目标任务。

一是要思想统一、目标锚定。要坚决服从集团党委的决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定全年目标任务，全力攻坚，在“非常之时”使出“非常之力”，采取“非常之举”，确保全年目标任务全面完成。

二是要战术灵活、执行坚决。要理清任务书、画好路线图、列好清单表，用好用足“政策工具箱”，多措并举，因地施策，实施“一个项目一个方案”，做到“四个应尽”，坚决打赢“确保完成全年经济目标”攻坚战。

三是要考核逗硬、激励到位。要严格逗硬考核奖惩，制定切实可行的考核评价机制，全面实行“挂图作战”，严格督查督办，强化结果运用，把责任压实到“最后一公里”，确保各项工作落地见效。 

（文 丨刘涛  图 丨温鑫）