6月11日,公司党委副书记、总经理蒋贤勇到西安分公司开展调研督导。
会上,蒋贤勇认真听取了西安分公司关于自身发展定位、市场拓展、安全生产、成本管控、产值转化、结算办理、工程款回收、队伍建设等方面的工作汇报,并结合当前建筑行业发展形势及面临的困难、挑战,就如何贯彻落实好集团及公司相关要求,同与会职工进行了交流。
结合西安分公司的具体情况,他提出了五点要求:
一是要全力以赴拓市场。坚持市场拓展“龙头”地位,践行“全员经营”发展理念,以“市场攻坚年”为主题,深入研究市场动态,精准把握业主需求,加强区域市场布局,充分发挥“1+2+N”产业体系培育优势,铆足干劲全力冲刺全年目标任务的完成。
二是要强化安全生产管理。以“安全生产月”活动为契机,进一步提高安全生产意识,筑牢安全生产防线,严格落实安全生产责任制,加强各类风险隐患排查整改,做好夏季高温、汛期等防护工作,坚决遏制安全事故发生,确保安全生产形势稳定。
三是要压实资金回收责任。严格落实应收账款专项方案,加快竣工项目结算办理,做到“一项目一专班、一客户一方案”,提升项目结算效益和风险化解能力,确保分公司生产经营有序推进。
四是要持续深化作风建设。锲而不舍落实中央八项规定精神,绷紧纪律之弦,恪守廉洁之本,引导分公司全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,在思想上筑牢“红线”,在行动上守住“底线”,积极营造风清气正的干事创业氛围。
五是要始终保持高昂斗志。要有“乱云飞渡仍从容”的定力,锚定目标、团结一心、迎难而上、加压奋进,坚定发展信心,狠抓各项工作落实,全力以赴奋力开创分公司发展新局面。
会后,蒋贤勇一行与相关单位就加强合作进行座谈交流。
(文丨魏龙岗 图 丨李婉静)