近日,公司党委书记、执行董事朱军以“四不两直”方式深入某保障接待大楼维修改造项目开展安全督导检查。
朱军一行深入项目施工生产现场,详细了解项目的安全、质量、进度等基本情况,认真听取了项目负责人关于施工组织安排、安全管理、技术管理、材料供应、施工队伍配备等方面的工作汇报,并针对项目施工生产过程中存在的难点堵点等问题提出指导意见。朱军强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,认真落实省委和集团相关会议要求,全力以赴统筹抓好安全生产、防灾减灾、应急管理各项工作,不断提升系统治理、源头防范和应急处置能力,切实守牢安全发展底线。
针对下一步工作,朱军提出四点要求:
一是严把安全关口,全面筑牢安全防线。当前高温强降雨天气频发,安全形势尤为严峻。要深入贯彻集团安全生产暨防灾减灾会议精神,全面落实国家防灾减灾指挥部提出的“九个必须”要求。项目部要紧盯高空作业、临边防护等关键环节,严查严管、落实闭环整改,做到隐患早发现、早处置、早消除。要健全高温天气施工的动态调整机制,加强值班值守和现场巡查,做到情况清、反应快、处置准。
二是科学统筹安排,紧盯工期目标不放松。要坚持以终为始、挂图作战,倒排工期、压实责任、动态调度,强化关键工序管控和资源统筹调配,合理安排高温期间作业时间,避开高温时段施工,确保在保障安全和质量的前提下加快进度、抢抓节点,如期完成阶段性建设任务。
三是强化精细管理,提升施工质量与效益。要把质量管理贯穿于施工全过程,严格执行设计和施工规范,严控工序交接与检验验收环节,确保每一道工序经得起检验、每一个节点都达到标准。同时,加强成本控制与资源优化配置,提升现场管理水平,推动项目管理从“粗放型”向“精细化”转变,实现质量、进度与效益的协调统一。
四是注重人文关怀,抓实防暑降温保障。要坚持“以人为本”,加强对一线施工人员的关心关爱,合理安排作业时长和休息时间,配齐防暑物资、配置应急药品,保障饮水供给和生活条件,设立“清凉驿站”“爱心补给点”,做好高温作业人员的健康监测和关怀疏导,切实把防暑降温措施落实到位,保障职工安全度夏、健康作业。
公司党委组织部/人力资源部、工程管理部/工程技术中心、安全监管部/环境保护部相关人员参加督导。
(文 丨唐志莼)