公司召开专题党委（扩大）会传达学习集团相关会议精神

7月30日下午，华西安装公司召开专题党委（扩大）会，传达学习集团相关会议精神，会议由公司党委书记、执行董事朱军主持。

会议首先传达学习了集团党委书记、董事长马林和党委副书记、副董事长、总经理杨如刚在集团2025年上半年经济运行分析会上的讲话精神，以及集团2025年三季度安委会扩大会和集团深入开展亏损单位及亏损项目常态治理推进会精神。

结合集团提出的“看成效，增信心，扛责任，保目标”工作要求和“五个更要”的具体举措，就贯彻落实好会议精神，公司党委副书记、总经理蒋贤勇指出：要进一步坚定信心、理清思路、担当实干，建立健全挂图作战工作机制，加大市场拓展力度，全力以赴推动项目落地转化，为顺利完成年度目标任务贡献力量。相关领导结合分管领域，就贯彻落实工作提出了具体意见。

针对如何进一步抓好贯彻落实，推动公司全年目标任务的实现，朱军指出，下半年是实现全年目标任务的关键时期，各单位要迅速传达会议精神，不折不扣抓好落实。

一是要强化目标导向。始终坚持全年“目标不变、指标不调、任务不减”总要求，精准把握压力与信心、激情与责任的立足点，依靠自身、承压奋进，全力以赴打好市场拓展攻坚战。持续做好在手项目产值梳理，新承接项目要提前谋划，加快进场速度，强化核心资源配置能力，推动资源向一线倾斜，确保项目颗粒归仓。突出创新引领，以创新模式破局，以创新手段赋能，精准施策推动公司实现高质量发展。紧抓机构调整契机，不断提振职工精神状态、转变工作作风，凝聚上下同心、共促发展的强大合力。

二是要加强安全生产。时刻绷紧安全生产这根弦，组织开展各类安全培训，不断提升风险识别、监测预警和研判处置能力，持续做好隐患排查治理工作和汛期防灾减灾工作，严格落实领导带班、值班和信息报告制度，筑牢安全发展底线。

三是要抓好亏损治理。持续完善企业治理机制，提升企业内部治理能力，强化“全要素、全过程、全员”项目管理意识和成本控制责任，加快推进结算办理。坚持以常态化亏损治理为契机，有效推动公司提质增效。

公司领导班子成员、各职能部门负责人、分公司/事业部负责人参加会议。

（文丨谢畅 图丨邓力桢）